- 作者：陶玉娟 高攀 張振
- 來源：黨群工作部、辦公室
- 發布時間：2025-12-27
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12月27日上午，公司黨委召開理論學習中心組（擴大）學習會，專題學習習近平總書記對中央企業工作的重要指示精神和李強總理在中央企業負責人會議上的講話精神，中央企業負責人會議精神，以及中國能建黨委書記、董事長倪真同志接受《人民日報》和央視的采訪講話，并組織交流研討，緊密結合公司實際研究貫徹落實舉措。公司黨委書記、董事長陳建明主持會議并講話。
會議指出，習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示，充分體現了習近平總書記和黨中央對國資央企的高度重視和殷切期望，為我們進一步明確方位、找準定位，切實擔負起職責和使命，提供了強大的思想與理論武器，是做好各項工作的根本遵循。
會議強調，要把深入學習宣傳貫徹習近平總書記重要指示精神作為一項重大政治任務，緊密結合公司“十五五”規劃編制與各項目標任務落實落地等重點工作，做好宣傳引導，推進貫通融合，要立足企業核心功能與戰略使命，守正、創新、實干、擔當，以強烈的責任感和使命感譜寫好企業高質量發展的新篇章。
陳建明作總結講話，他指出，公司各級班子成員要深刻認識體會、全面系統把握習近平總書記重要指示的重大意義和深刻內涵，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，以實干實績推動公司行穩致遠、以質取勝。
一是敢于道勝，高標準開展“十四五”戰略評估和“十五五”發展規劃。堅定信心、鍛長補短，找準公司在市場開發、安全管控、精益管理等方面存在的差距，主動對標頭部企業，持續深化系統性改革，加快補齊短板弱項，全力推動各項問題得到妥善推進與解決；堅持穩中求進工作總基調，聚焦高質量發展這一新時代硬道理，全面落實 “八字方針”，加快夯實“八個底座”，統籌質的有效提升和量的合理增長，加快將公司建設成為“五力”突出、行業一流的國際型工程公司；系統性推進公司總體規劃、6項業務規劃和17項職能保障規劃的編制，建立科學完備、層次清晰、前瞻務實的“1+6+X”“十五五”戰略規劃體系。
二是善于智勝，高目標強化科技創新，聚焦主責主業增強發展后勁。推進實施“AI＋”專項行動，強化人工智能與業務、管理的深度融合；強化創新引領，深化產學研融合，加強科研技術攻關。圍繞熔鹽儲熱、煤電靈活性改造、智能建造、核電配套等關鍵領域孵化申報優秀創新成果。抓實科技創新管理，搭建對接平臺，推動公司科技成果及先進技術應用；聚焦主責主業，確保高質量發展勢頭不減。堅持做優火電、做大核電、做強檢修運維、做第一煙塔、大力拓展電網業務的發展思路，保持傳統業務穩中快進，推動新能源業務加速拓展，強化非電業務重點攻堅，保持基礎設施業務量穩中有增，進一步深度融入高水平開放大局和集團“1＋2＋N＋X”國際業務發展體系，全力推動國際業務量質雙升。
三是篤于明勝，高效能推進公司治理體系和治理能力現代化。堅持改革賦能，持續鞏固改革成果，縱深推進改革專項行動，不斷提升價值創造能力。加大人才培養，加強教育培訓，持續提升班子“三力”，系統提升員工“五力”，為公司改革發展管理黨建夯實人才基礎。
四是敏于謀勝，高標準提升精益管理，著力創造價值和防范風險。加強經營精細化管理?？v深推進“1+5”專項行動，實施“零基+滾動”結合的全面預算，推進資產盤活處置與“兩金”壓控；深化項目精益化管控。深入貫徹落實工程項目創優、穿透管理、分包治理等工作舉措，加強項目管理體系優化升級，以優異項目表現提升品牌價值；抓實風險精準化防控。持續優化完善大安全管理體系，加強“兩化三特”管理和“一件事”全鏈條整治，堅決防范遏制安全事故發生。優化合規管理體系和信息系統，持之以恒提升合規管理水平。
五是勤于治勝，高站位推動黨建和生產經營協同發力、融合發展。構建大黨建、強黨建工作新格局。深化黨建引領、提升、示范工程，鞏固拓展“鏈上黨建”和“項目黨建”品牌建設成果，推動基層黨組織全面進步、全面過硬；從嚴推進正風反腐肅紀。深入推進工程建設和招投標領域專項治理，馳而不息抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續營造風清氣正的良好生態；強化思想文化賦能和品牌建設。不斷提升新聞宣傳質效，加強隊伍建設與品牌管理，確保主旋律宣傳有力、品牌形象鮮明。始終舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，加強職工思想動態分析與引導，提升輿情風險預警與應急處置能力，生動講好公司改革發展故事。
公司領導班子成員、高管，機關部門負責人和常設二級單位負責人等參加會議。